Een kijkje in de ESG-initiatieven van KAN

Bij KAN geloven we dat actie ondernemen, ook anderen kan inspireren. We leggen daarom onze ESG-ambities dan ook bewust zo hoog mogelijk.  

‍

Van CO₂-berekeningen tot vegetarische PayDays, van toegankelijk webdesign tot een samenwerking waar we onbezoldigd onze schouders onder zetten; duurzaamheid, inclusie en verantwoord ondernemen maken deel uit van een samenhangende strategie.

‍

Tijd om je mee te nemen in onze aanpak rond Environmental, Social & Governance.

‍

Environmental - Herbebossing & minder uitstoot

Dankzij onze samenwerking met Tree Nation in het kader van KAN Woods hebben we inmiddels tienduizenden bomen geplant. Daarmee ondersteunen we niet alleen herbebossing, maar ook lokale werkgelegenheid en leefkwaliteit voor de betrokken gemeenschappen.

‍

Maar ook dichter bij huis nemen we concrete stappen. Onze vegetarische PayDays, ons moment om met de collega’s de werkmaand af te sluiten,  zijn inmiddels een vaste waarde. Dankzij de Veggie Challenge moedigen we onze medewerkers aan om vaker vegetarisch te eten. En wat  begon als een experiment, groeide uit tot een geliefde gewoonte die gezond is voor mens én planeet.

‍

In 2023 focusten we op beter recycleren. In 2024 startten we met een carbon-footprint-analyse. Onze uitstoot werd gemeten in drie scopes:

• Scope 1 & 2: directe emissies zoals bedrijfswagens, verwarming en elektriciteitsverbruik.
• Scope 3: indirecte emissies zoals zakelijke reizen, woon-werkverkeer, aangekochte goederen en diensten.

‍

Uit deze analyse bleek dat we gemiddeld 5,83 ton CO₂ per FTE uitstoten. Met dat cijfer in de hand hebben we reductietargets bepaald die als kompas dienen voor verdere verbeteringen.

‍

Onze volgende stappen?

• Het verder uitbouwen van een duurzame waardeketen.
• Het analyseren van de uitstoot van onze belangrijkste leveranciers.
• En het verlagen van ons totaal cijfer in 2025.

‍

Social – Kennis delen, gezondheid stimuleren, inclusie omarmen

‍

KAN is geen eiland. Wat we weten, delen we. Wat we leren, bouwen we samen verder uit. Onze kennisdelingssessies zijn een vast element binnen het team.

‍

Extern engageren we ons via:

• Gastcolleges bij AP Hogeschool, Artevelde Hogeschool, School of Branding, UBA, …
• Werkveldcommissie: AP Hogeschool
• Stagebegeleiding van verschillende studenten uit AP Hogeschool, Artevelde Hogeschool, Thomas More.
• Jury’s: bij School of Branding of AP Hogeschool.

‍

We geloven dat gedeelde kennis leidt tot betere projecten, sterkere mensen en een groter maatschappelijk effect.

‍

Op sportief vlak namen we voor de derde keer deel aan de 1000 km voor Kom op tegen Kanker, en sloten recent nog een sportchallenge af waarin collega’s initiaties gaven in o.a. yoga, muurklimmen, start to run en powerwalken.

‍

En ook kleine dingen maken een verschil. Zelfs iets simpels als vaker de trap nemen tot het zesde verdiep.

‍

Diversiteit en inclusiviteit zijn voor ons geen modetermen. Tijdens onze maandelijkse events brengen we deze thema’s onder de aandacht met concrete tips en praktische inzichten. We bespreken onderwerpen zoals inclusief taalgebruik en tonen hoe je kleine aanpassingen kan maken met een groot effect.

‍

Als digital agency besteden we ook bijzondere aandacht aan digitale duurzaamheid en toegankelijkheid. Bij elke website die we bouwen, streven we naar minstens WCAG AA-niveau. Maar toegankelijkheid is meer dan alleen technische normen.

‍

We letten op:

• Heldere informatie-architectuur
• Toegankelijke taal
• UX die werkt voor iedereen

‍

Digitale duurzaamheid is voor ons onlosmakelijk verbonden met inclusie omdat niemand uitgesloten mag worden van digitale ervaringen.

‍

In 2025 konden we opnieuw onze schouders zonder vergoeding onder één specifiek project te zetten. Zo kregen we de kans om samen te werken met Buddywerking Vlaanderen in het kader van De Standaard Solidariteitsprijs. We maakten een advertentie met de boodschap:

“Voor je het weet, ontstaat er een iconisch duo.”

Buddywerking ondersteunt mensen met psychische kwetsbaarheid door hen in contact te brengen met een vrijwilliger, een buddy. Een krachtig initiatief dat wij met trots bij willen helpen.

‍

Governance, want goed handelen begint bij goede analyse

ESG is geen losstaand project. Het is een manier van werken, denken en groeien. Daarom bouwen we onze governance-structuur op met aandacht voor stakeholderanalyse, evaluatie en ethiek. Naast de stakeholderanalyse en de managementsevaluatie van vorig jaar, zetten we dit jaar verder in op een welzijnsbeleid waar we later nog meer details over kunnen geven.

‍

Initiatief nemen is inspireren

Met onze initiatieven willen we zelf beter doen en ook anderen inspireren. Door transparant te communiceren, hopen we bedrijven en individuen te motiveren om zelf stappen te zetten. Want verandering begint bij initiatief. En soms is één goed voorbeeld genoeg om een kettingreactie te starten.

‍

Dus bij deze: Who’s in?

‍

‍

Wil je graag meer weten?

Lees dan ons Sustainability Report